Immun gegen Unsinn
Der Vortrag zum Buch: Informationen treffend einordnen, Verunsicherung verringern, Entscheidungen verbessern
Der TEDx-Talk
Kundenstimmen zum Vortrag
Im Anschluss folgte die Keynote des freien Autors und Journalisten Thilo Baum. In seinem inspirierenden und zugleich alarmierenden Vortrag zeigte er auf, wie gezielte Desinformation die Grundpfeiler unserer Demokratie untergräbt. Mit anschaulichen Beispielen, aktuellen Fallstudien und einem tiefen Verständnis für kommunikative Mechanismen machte Baum deutlich, wie sich bewusste Manipulation in digitalen Räumen verbreitet – und warum Verwaltung, Medien und Zivilgesellschaft heute mehr denn je gefordert sind, faktenbasierte Orientierung zu bieten. Viele Teilnehmende nahmen aus seinem Beitrag nicht nur Wissen, sondern auch konkrete Impulse für den beruflichen Alltag mit.
Lieber Herr Baum, vielen Dank für die letzten zwei Tage. Wir haben jetzt zwei Schülerveranstaltungen an zwei Vormittagen und heute Abend unsere Abendveranstaltung erleben dürfen mit Ihnen. Ich möchte gar nicht so sehr aufs Thema eingehen, was mich da fasziniert hat und wozu Sie beigetragen haben, was Sie gut gemacht haben oder was Sie schlecht gemacht haben. Mir hat es einfach mit Ihnen als Mensch gefallen. Und so wie es auch heute Morgen und heute Abend gesagt habe, Sie sind sehr gut gestartet und sind immer besser geworden und das sagt eigentlich alles. Uns hat es riesig viel Spaß gemacht. Herzlichen Dank, Herr Baum. Bis zum nächsten Mal.
Bei der Schülerveranstaltung, die haben ja wirklich Tiefgang gehabt. Das hat die Reaktion gezeigt und das finde ich gut. Wenn da die Lehrer und heute auch die Schüler mitgenommen haben, ich darf nicht alles glauben, was auf TikTok steht und ich muss es hinterfragen, dann haben wir, glaube ich, schon viel gewonnen. Super, danke schön.
Wir haben heute kollektiv ihren Vortrag im Lifehack geschaut und bei der Abteilung Staatsschutz ist er sehr gut angekommen.
Pressestimmen zum Buch
Warum Ihr Unternehmen diesen Vortrag braucht
- Wie gut ist Ihr Unternehmen gegen Beeinflussung aufgestellt? Falschinformationen sind eine Gefahr, gegen die auch eine Cyber-Versicherung im schlimmsten Fall nicht hilft.
- IT und Prozesse mögen das Nötigste abdecken, doch wie gut haben Sie den »Faktor Mensch« im Blick? Compliance-Regeln geben zwar eine Orientierung, vermitteln aber keine gesunde Skepsis.
- Wie fit oder leichtgläubig sind Ihre Mitarbeiter/-innen in Sachen Cyber-Sicherheit? Wie leicht lassen sie sich verunsichern? Wie anfällig sind sie für Gerüchte und Human Engineering? Wie sehr halten sie sich bei Entscheidungen an ungesicherte Annahmen und Behauptungen?
- Wie kommt Ihr Unternehmen zu gesicherten Erkenntnissen? Auf welche Informationen verlassen Sie sich, auf welche nicht? Wie leichtgläubig ist Ihr Unternehmen? Wie fahrlässig oder souverän gehen Sie in Ihrem Unternehmen mit Informationsflüssen um?
- Wie steht es um die Informationskompetenz Ihrer Auszubildenden? Stehen Ihre Führungskräfte, Geheimnisträger/-innen und Entscheider/-innen von morgen mit beiden Beinen auf dem Boden der Realität oder sind sie anfällig für Manipulationsversuche?
Thilo Baums Vortrag stärkt die Informationskompetenz Ihrer Belegschaft. Ihre Teams lernen, Desinformation zu erkennen, Risiken richtig einzuschätzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. So machen Sie aus Skepsis eine Stärke – und aus dem »Faktor Mensch« einen Sicherheitsfaktor.
Schritt für Schritt erklärt
Das Prinzip verständlich erklärt:
Vom klaren Denken über verschiedene Äußerungen bis zur Entscheidungsfindung – inklusive der Funktionsweise von legitimer Meinungsbeeinflussung sowie gefährlicher Manipulation.
Das ist der Nutzen für Ihre Mitarbeiter/-innen:
Kritisches Denken
Sie bilden sich Ihre Meinungen anhand von Erkenntnissen statt von Hörensagen und (falschen) Annahmen.
Wissenschaftliches Denken
Sie denken logisch und wissen, wie Sie zu gesicherten Erkenntnissen gelangen. Sie denken differenziert und finden Fehler beispielsweise in falschen Schlussfolgerungen
Besseres Urteilsvermögen
Sie erkennen qualifizierte und unqualifizierte Äußerungen – und ordnen Äußerungen professionell ein, etwa in Andeutungen, Gerüchte, Vermutungen, Behauptungen oder Meinungen.
Argumentationsstärke
Sie erkennen Nebelkerzen und andere Rhetorik-Fouls – und wissen zum Beispiel, warum Sie gegen unbegründete Behauptungen nicht mit einem Gegenbeweis antreten müssen.
Manipulationsresistenz
Sie entlarven Manipulationsversuche und lassen sich durch rhetorische Tricks nicht irreführen.
Unbeirrbarkeit und Klarheit
Ihre Meinungen und Entscheidungen sind besser fundiert und damit realistisch und praktikabel.
Mentale Stärkung
Sie wissen, wie Desinformation und Cyber-Angriffe funktionieren und wie Sie nicht (mehr) darauf hereinfallen. Ebenso sind Sie resilient gegenüber Betrugsversuchen und Lügen.
Mehr Selbstsicherheit
Da Sie die Methodik des kritischen Denkens und der fundierten Meinungsbildung kennen, treten Sie selbstsicherer auf.
Das ist der Nutzen für Ihr Unternehmen:
Resilienz gegen Angriffe
Die Infrastruktur ist aus Sicht jedes Unternehmens kritisch. Technisch und organisatorisch schützen Sie sich vor digitalen Angriffen von außen – durch Informationskompetenz steigern Sie die Stabilität des Unternehmens von innen heraus.
Nachwuchs denkfit machen
Vor allem für Azubis ist »Immun gegen Unsinn« wichtig – denn junge Leute bilden sich ihre Überzeugungen und Meinungen oft nur noch anhand von TikTok, das sie für einen seriösen Kanal halten. Thilo Baum vermittelt Ihrem Nachwuchs die Kunst des kritischen Denkens und die nötige Medienkompetenz.
Urteilsvermögen stärken
Insgesamt steigern Sie mit »Immun gegen Unsinn« das Urteilsvermögen in Ihrer Belegschaft. Mitarbeiter/-innen bewerten Informationen professioneller. So erkennen Ihre Mitarbeiter/-innen Vorurteile und verzerrte Sichtweisen, die zu Fehlentscheidungen führen können. Entscheidungen werden klarer und einfacher.
Mitarbeiterbindung
Eine Unternehmenskultur, in der Sie bewusst und strukturiert mit Informationen umgehen und für Klarheit sorgen, wirkt attraktiv. Damit stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke und verringern die Fluktuation.
Bessere Entscheidungen
Mit »Immun gegen Unsinn« schützen Sie sich vor Fehlentscheidungen auch, indem Mitarbeiter/-innen lieber noch einmal genau nachdenken und im Zweifel nachfragen, bevor sie eine fatale Entscheidung treffen, die Ihrem Unternehmen schaden kann. Insgesamt steigt die Reflexionsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Starke Führungskräfte
Führungskräfte müssen nicht nur fachlich, sondern auch argumentativ und kommunikativ stark sein. Mit Thilo Baum gewinnen Ihre Führungskräfte Klarheit und Sicherheit beispielsweise bei der Begründung von Entscheidungen.
Was ist der Unterschied zur Medienkompetenz?
Informationskompetenz, Medienkompetenz: Beide Begriffe klingen ähnlich – doch sie bezeichnen grundlegend verschiedene Fähigkeiten. Hier ist der Unterschied.
Medienkompetenz fragt: »Wie nutze ich Medien sicher?«
Medienkompetenz bedeutet, sicher und verantwortungsvoll mit digitalen Medien umgehen zu können. Es geht um Fragen wie:
- Welche Anhänge darf ich öffnen?
- Welche Apps kann ich gefahrlos auf meinem Diensthandy installieren?
- Wie schütze ich mich vor Cybermobbing?
- Wie funktioniert Datenschutz in sozialen Netzwerken?
- Welche technischen Einstellungen schützen vor Datenabfluss?
Informationskompetenz fragt: »Wie bewerte ich Informationen richtig?«
Informationskompetenz bedeutet, Informationen kritisch prüfen und fundiert bewerten zu können. Es geht um Fragen wie:
- Wer sagt das? (Quellenkritik)
- Stimmt das? (Faktenbewertung, Beweislast)
- Muss ich sofort reagieren? (Manipulation durch künstliche Dringlichkeit)
- Ist das eine gesicherte Information, eine Behauptung oder eine Meinung?
- Unterliege ich gerade einem Denkfehler?
- Will mich jemand emotional manipulieren?
Beispiel:
- Ein medienkompetenter Mitarbeiter weiß, dass er einen gefunden USB-Stick nicht in den PC stecken soll.
- Eine informationskompetente Führungskraft erkennt, ob eine Meldung über »drohende Budgetkürzungen« ein belegter Fakt oder ein unbelegtes Gerücht ist – und handelt entsprechend.
Der zentrale Unterschied
- Medienkompetenz schützt vor problematischen Inhalten und regelt den Umgang mit Technik.
- Informationskompetenz schützt vor kognitiver Manipulation und befähigt zu fundierten Entscheidungen.
»Keine Organisation ist resilient, wenn es nicht auch die Menschen in ihr sind.« (Thilo Baum)
Ist nicht alles, was wir in einem freien Land sagen, qualifiziert?
Leider ist es das oft nicht:
Falschbehauptungen sind ebenso wenig qualifiziert wie als Fakt ausgegebene Vermutungen und diffamierende Meinungen. Erfahren Sie, wie Sie qualifizierte von unqualifizierten Äußerungen unterscheiden.
Zählt nicht einfach nur, was rechtlich zulässig ist?
Nein.
Erlaubt ist zwar, was nicht verboten ist, doch qualifiziert ist etwas deswegen noch lange nicht. Für Wissenschaft, Publizistik und die Meinungsbildung in Unternehmen ist die Zulässigkeit eher zweitrangig – da zählt eher, ob eine Äußerung Hand und Fuß hat.
Welche Äußerungen haben denn Hand und Fuß?
Da gibt es viele:
Behauptungen gesicherter Erkenntnisse; als Vermutung gekennzeichnete Vermutungen; Meinungen, die auf gesicherten Erkenntnissen beruhen – sofern sie keine Gesetze und Rechte verletzen.
Das klingt kompliziert! Lässt sich das lernen?
Natürlich.
Es ist das Handwerk des klaren und kritischen Denkens, das beispielsweise Journalistenschulen und wissenschaftliche Studiengänge lehren. Es ist im Kern nicht kompliziert.
Zur Trainerausbildung
Übrigens: Thilo Baum bietet eine Ausbildung zum Trainer (m/w/d) für Informationskompetenz an! Denn es ist wichtig, dass wir ein Netzwerk bilden, das Informationskompetenz systematisch vermittelt – beispielsweise in Schulen oder vor Auszubildenden. Sind Sie ein Unternehmen, können Sie Führungskräfte zu Botschafter/-innen für Informationskompetenz machen. Auf der Seite training-informationskompetenz.de finden Sie nähere Informationen.
Thilo Baum
… hat Publizistik studiert (und abgeschlossen) und dort u.a. Medienrecht gelernt. Er besuchte den Volontärslehrgang der Henri-Nannen-Schule Berlin und wurde Tageszeitungsredakteur. Seit 2004 hilft er Unternehmen und Persönlichkeiten bei ihrer pointierten öffentlichen Kommunikation. Thilo Baum ist Autor zahlreicher Bücher, darunter »Komm zum Punkt!« oder »Die Kundenbrille«.
»Immun gegen Unsinn« in den Medien
»Die Lügen sägen an der Demokratie« (Gastbeitrag von Thilo Baum in den »BNN« vom 2. November 2024):
Warum Informationskompetenz für Unternehmen wichtig ist – Gastbeitrag von Thilo Baum in »managerSeminare« (Oktober 2024):
Warum »Immun gegen Unsinn« aus HR-Sicht wichtig ist – Interview mit Thilo Baum in »Personalführung« (Dezember 2024):
Bei »Immun gegen Unsinn« erfahren Sie oder Ihr Publikum, wie Sie sich Informationskompetenz aneignen und sich künftig eine fundierte Meinung bilden und kluge Entscheidungen treffen.
Wichtige Fragen
Doch, sicher! Art. 5 GG setzt keine Erlaubnis voraus. Wir alle dürfen uns unsere Meinungen bilden – auch aufgrund von Fehlannahmen und sogar beeinflusst von Lügnern und Demagogen. Wir dürfen auch falschliegen – und niemand korrigiert uns. Doch wie klug ist das? Gerade für Unternehmen ist es elementar, dass Mitarbeiter/-innen über Informationskompetenz verfügen und sich keine Falschinformationen einreden lassen.
»Wahrheit« bedeutet im Alltag, dass wir etwas sagen, was der Wirklichkeit entspricht. Zugleich sind Wahrnehmungen subjektiv. Aber Entscheidungen basieren idealerweise auf überprüfbaren Fakten. Insofern geht es um Realitätssinn – auf den sind Unternehmen unbedingt angewiesen.
Niemand schreibt Meinungen vor – es geht darum, wie wir zu gesicherten Erkenntnissen gelangen, damit wir kluge Entscheidungen treffen können. Es geht darum, die Qualität von Argumenten zu prüfen. Welche Meinungen wir aus unseren Erkenntnissen ableiten, ist unsere freie Entscheidung. In diesen Prozess mischt sich Thilo Baum nicht ein.
Thilo Baum beschreibt den Prozess, wie wir zu qualifizierten Einschätzungen kommen – auf der Basis von Logik, Transparenz und Fakten. Es geht dabei um einfach erklärte wissenschaftliche Denkmethoden und Know-how aus der Publizistik.
Desinformation nutzt Fakes, gezielte Verzerrungen, Auslassungen und Emotionalisierungen, um uns zu manipulieren – oft mit simplen, aber wirksamen Mustern. Beispielsweise sollen wir an Lügen glauben und auf der Basis dieser Lügen unsere Entscheidungen treffen. Diese Verengung im Denken gefährdet die Gesellschaft und auch Unternehmen.
Aufklärung. Rechtlich und technisch kommen wir gegen die Flut anfalschen und widersprüchlichen Information nicht an. Also müssen wir unsere Abwehrkräfte dagegen stärken – durch die Kenntnis der Prinzipien von Erkenntnisgewinn, Meinungsbildung und öffentlicher Kommunikation. Wer weiß, wie Sprache wirkt, Argumente prüft und Quellen einordnet, wird weniger anfällig für Manipulation.
Durch Aufklärung, Training und klare Kommunikationsstandards – so entsteht ein Team, das Fakes und Manipulationsversuche erkennt und sicher damit umgeht. Konkret können Sie Vorträge und Workshops buchen – oder auch Führungskräfte von Thilo Baum ausbilden lassen, die das Know-how dann ins Unternehmen tragen.
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